Elimina la Cainofobia

En muchas películas hemos observado que hay científicos que pretenden crear

robots, cuyo objetivo sea trabajar 24 horas al día, 7 días a semana. Los robots, hasta el momento no tienen emociones ni sentimientos que los lleven a tomar decisiones, a sentir corazonadas o simplemente a llorar o alegrarse por alguna situación. Estas características sólo las logramos observar a través de las caricaturas, y en especial una muy famosa de hace algunos años. Los Supersónicos. Una serie animada creada por William Hanna y Joseph Barbera, a mediados de la década de los 60. Robotina es el mejor ejemplo. Ella es un ama de llaves robot, pero de vez en cuando lloraba, se alegraba y se enamoraba. Pero la verdad es que la época de los robots sentimentales no ha llegado, pero estamos viviendo la época del ser humano trabajador, que necesita descansos, distracciones y reinvenciones, con el objetivo de vivir una vida plena y feliz.

Lo mismo ocurre con las organizaciones. Seamos un poco más imaginativos para ver a las organizaciones como seres humanos. Imaginemos que el edificio o la oficina donde trabajamos es una persona. El ciclo de vida es idéntico: nacemos, crecemos, nos desarrollamos, maduramos y luego morimos. Pero las empresas tienen una particular ventaja que es la posibilidad de extender su proceso de crecimiento, desarrollo y madurez. Pueden reinventarse. Los seres humanos también podemos hacerlo y también podemos extender nuestros años de vida, pues seremos más felices con lo que hacemos y lo que somos.

Cuando hacemos un cambio en nuestra vida: como la adquisición de nuestras responsabilidades en nuestro empleo, el emprendimiento de nuestro propio negocio, la ejecución de un viaje, cuando nos instalamos en otra residencia, entre otros; todos los cambios refrescan nuestra mente, nos impulsan por los nuevos comienzos, nos motivan a seguir adelante.

El refrescamiento empresarial es un concepto muy parecido al descrito para los seres humanos. Implica la ejecución de un Stop en la empresa. Este concepto detalla la elaboración de un escaneo total de la empresa. Tal como una resonancia magnética: elaborar una revisión detallada de todos los problemas. Con base en esta revisión, los nuevos empresarios, deben elaborar planes para refrescar sus empresas. Para renovar sus actividades o drásticamente: para rediseñar sus objetivos.

Muchas veces el proceso mediante el cual esto toma más forma, es a través de la innovación. La innovación es una capacidad empresarial que permite transformar oportunidades en acciones de valor agregado para todas las partes interesadas en una organización. Pero, la actual crisis nos lleva a preguntarnos ¿Cómo puedo promover la innovación en mi equipo de trabajo?

La buena noticia es que hay muchas formas. Sin embargo el diagnostico nos dirá cuál es la percepción empresarial frente al riesgo y los cambios. Para innovar hay que cambiar y esa es la asunción más fuerte que hay que aceptar. Como empresarios debemos abrir los espacios para el debate. Debemos crear Equipos multidisciplinarios de trabajo para la investigación y discusión de nuevas alternativas de trabajo o gestión. Debemos cuestionarnos e identificar nuestras oportunidades de negocio. Algunas organizaciones les llaman Comités de Innovación, cuyo objetivo es integrar al personal para fomentar la discusión de temas relativos al cambio, lo que al final del día disminuirá el efecto nocivo o la resistencia y predisposición al cambio. Como empresario haz más propio y cotidiano el cambio. Hazlo parte de tu gestión. Elimina de tu diccionario la palabra Cainofobia. Atrévete a eliminar la fobia a los cambios.

Raúl David Córdoba Arneaud

Asesor Empresarial

Consultoría Empresarial Especializada para Gestionar Cambios Organizacionales

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